煙臺鑫海與中國EPC企業(yè)共創(chuàng)未來

2012-10-24 11:48:20

雖然EPC（總包工程）模式的理念已進(jìn)入中國20多年，但中國的EPC實踐與國際水平仍有較大差距。由于EPC的概念源自西方，其管理方法是以西方的文化和法律環(huán)境為依托，雖然EPC對工程的進(jìn)度、成本的控制都有非常好的作用，但當(dāng)它移植到中國后，因為中國國情與文化和法律環(huán)境與西方有別，其效能的發(fā)揮受到了很大的限制。EPC在中國主要存在以下幾個問題：

首先，人們對EPC概念的認(rèn)識還有不清晰的地方，甚至產(chǎn)生了一些誤解。這主要是因為中國舊有的部門分隔、行業(yè)壟斷等格局還未退出，在人們觀念上造成的影響還未消除，人們很難從舊有的思維中跳出來。面對中國的情況，有的企業(yè)適當(dāng)?shù)貙ψ约旱腅PC服務(wù)做一些本土化調(diào)整，就能使項目管理的質(zhì)量得到一些提升。煙臺鑫海在礦山機械界的EPC服務(wù)一方面使用現(xiàn)代化的管理方法，一方面考慮到中國的實情、業(yè)主的心態(tài)，使工程與業(yè)主的接洽上有轉(zhuǎn)圜的余地，工程在這種氛圍下得以順利進(jìn)行。

其次，目前在中國，只有少數(shù)建工企業(yè)被改造成現(xiàn)代型國際工程公司，大多數(shù)工程公司不具備與EPC相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，即使開展EPC服務(wù)，也無法高效、有序地完成項目。只有像煙臺鑫海這樣以EPC總包工程為主營業(yè)務(wù)而創(chuàng)建的企業(yè)才能從根本上避免組織結(jié)構(gòu)上的不合理，這中在國并不多見。

第三，缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才。EPC模式的項目管理需要既通曉管理，又懂技術(shù)，還了解法律、財務(wù)控制的人才，但比較難得。另外，由于許多企業(yè)人才激勵機制有欠缺，導(dǎo)致許多現(xiàn)有人才的才能無法較好施展。在礦業(yè)界，鑫海是少有擁有人才遠(yuǎn)見的提供EPC服務(wù)的企業(yè)。當(dāng)年薪制在中國還鮮見時，鑫海就對技術(shù)人才實施這一薪酬制度，爾后公司針對企業(yè)內(nèi)部也進(jìn)行過人事上的改革，就是為了網(wǎng)羅更多的人才，同時發(fā)揮在崗人員的創(chuàng)造性和積極性，這成為鑫海在同行業(yè)中較為成功的關(guān)鍵原因之一。

第四，中國建工企業(yè)一般重施工，輕技術(shù)和整體控制，在科技創(chuàng)新上投入較少，在科研成果應(yīng)用上實踐不夠。除此之外，企業(yè)內(nèi)部缺乏現(xiàn)代化的協(xié)調(diào)機制與現(xiàn)代信息手段，重要信息的傳遞、匯集和分析還靠傳統(tǒng)方式，無法及時到位，這也對工程的進(jìn)行造成了阻礙。但鑫海卻牢牢抓住技術(shù)創(chuàng)新這一要素，攻克了許多長久以來困擾礦業(yè)界的大難題，這使他們在進(jìn)行EPC服務(wù)時如虎添翼。

EPC自20世紀(jì)90年代初在中國發(fā)展至今，雖然問題仍然存在，但前進(jìn)的步伐也不可小覷。中國EPC企業(yè)已經(jīng)從國內(nèi)走向國際，所接工程一年比一年多，所占市場份額也在逐漸增加。鑫海于93年創(chuàng)建，是與中國EPC一起成長的，目前其完成的EPC項目達(dá)400多個，國際項目近百個，涉足菲律賓、馬來西亞、越南、伊朗、亞美尼亞、埃及、沙特阿拉伯、日本等30多個國家。

鑫海邀請EPC企業(yè)一起努力，共創(chuàng)中國EPC美好未來！